中原网讯（记者 郑军阳）他是一位新时代的典型知识型人才，先就读福建国立华侨大学，之后选修浙江大学经济学专业；他是一个有着高学历、高素质、高起点的“三高”精英型创业者。
他曾供职于号称铁饭碗的中国联通担任福建石狮市分公司总经理；但他又不甘寂寞，转身走向商海，成为一名弄潮儿；他有激情、有活力，做人厚道、以诚相待，无论是在以前还是现在，他都赢得了行业对他的称赞。
河南名品建材有限公司董事长王振开
放弃高薪 转战商海
改变了人生观、价值观
八年前，当个性淳厚沉稳的王振开放弃高薪和稳定工作，毅然辞去中国联通福建石狮市分公司总经理这一要职时，他的人生就发生了根本性的转变。
出生于“中国水暖之乡”福建南安的王振开有着南方人细腻的心思，同时还有着做事严谨、讲究效率、勇于创新、乐于挑战、有敏锐市场分析与判断能力等优点。而这些优势为他以后的商旅生涯打下了坚实的理论基础与思想基础。而在国企的工作经历，让他形成了严谨的经营思路、系统的管理思维和个性化的营销策略，为创办民企、发展民企奠定了基础。
辞职后，王振开进行了人生的思索和规划，他认为：人多的地方市场就大。07年正是河南发展的大好时机，同时便利的交通、众多的人口及欠发达等一系列的优势促使王振开决定北上郑州。
只身来到河南创业，他选择了建材行业，在郑州东建材开了第一家店面，成立了中宏建材公司，成为德国上市品牌“中宇卫浴”的代理商，随后几年间，他又相继成为德国高端卫浴品牌“高仪”和中国高端瓷砖领导者“欧神诺”的品牌代理商。
历经8年磨砺，促使他本人思想的升华，他始终以“奉献、感恩、拼搏、诚信、共赢”及“痛苦并快乐着”的人生观和价值观去创业和交友，他说河南就是自己的家，河南有自己的好多好朋友。正因为怀揣这种思想观，成就了王振开今天的事业。
雄踞郑州 名扬中原
名品建材成为耀眼的奇葩
从联通公司总经理到河南名品建材有限公司董事长，王振开无论是个人能力还是经商平台都是高起点、高标准的。
2009年，中宏建材公司更名为“河南名品建材有限公司”，专注运营名牌建材品牌。王振开和他的团队怀揣“爱拼才会赢”的精神和“为合作伙伴创造价值、我们才有真正的价值”的核心价值观，始终站在“运营名牌品牌、打造品牌运营商”的战略高度，时刻牢记身上所肩负的“让客户满意、让员工成长、让企业发展”使命， 凭借着强大的品牌优势、专业的营销团队、健康、环保、时尚的建材家居产品，在激烈的市场竞争中，名品建材以卓著的品质与服务赢得众多合作伙伴的好评，得到了万科、恒大、万达、建业、锦艺、龙湖等知名房地产公司的高度认可和支持，并且与美巢、龙发、超凡、沪上名家等优秀的装饰公司建立长期合作关系，取得了令人瞩目的佳绩。
2014年，步入寒冬的家居建材行业，河南名品建材有限公司就像一朵傲然绽放的梅花，新增欧神诺红星美凯龙店，升级改造、开发中宇卫浴新分销商将近40多家，销售量同比2013年增加了30%。
现在的名品建材，有着非常成熟的管理架构体系，完善的管理制度和独特的企业文化。旗下拥有中宇卫浴、德国高仪、欧神诺瓷砖等知名品牌，而中宇卫浴、欧神诺陶瓷两个品牌也成为中原最具影响力的品牌之一，市场份额位于相关行业前列，销售业绩在集团中名列前茅。有着100多家经销商、10多家直营店面和一支由150多名员工组成的“狼性团队”，名品建材也已成为雄踞郑东新区、名扬中原大地的一朵耀眼的奇葩。
以人为本 共同发展
设立孝顺基金，打造精品团队
从中国中小企业发展的规律来讲，3年是一个坎，能够挺过去的企业都将会有一次质的飞跃。
到今年，名品建材已经度过了8个风雨春秋，却依然傲立，这和王振开的精心管理和经营是分不开的。在公司遇到团队发展这个最大的瓶颈的时候，王振开却用他独有的智慧和个人魅力成功解决每次危机。但是王振开却认为，名品还有巨大的上升空间，在“用个人魅力影响团队、用公司制度影响团队、以企业文化影响团队”三大企业发展阶段上，名品建材处在正在向第三阶段进行的路上。
在名品建材这支团队里，“诚信、务实、创新、协作”是其坚守的精神，也是公司发展的动力。
“公司要发展，需要员工的责任心与热情。责任心与热情从何而来？兵马未动，粮草先行。这个粮草，指的是公司管理层及后勤支撑部门做好对业务人员的服务工作，即为员工创造良好的工作环境，让一线员工受到尊重，才能更好地服务于外部客户。”王振开表示。
名品建材建设积极向上、和谐共赢的企业文化，为员工提供各项福利如：公费旅游、带薪年假、五险、孝顺基金等，同时为员工提供良好的发展平台，公平公正公开地竞聘领导岗位，定期举办表彰活动，让员工放心、大胆、干劲十足地冲锋陷阵。公司员工在公司打拼创业，极少时间能回家照顾父母，王振开认为员工一定要孝顺父母，在公司设立孝顺基金，为公司优秀员工、岗位标兵发放孝顺基金，每月寄钱和礼品给父母，为员工报恩父母提供机会，让父母更放心子女在公司努力工作。据了解，每年近20名员工可享受此项孝顺基金。
王振开希望，未来带动名品建材发展的是企业文化，而不是他个人。
苦练内功 良性发展
中原家居建材行业有了新榜样
自2013年开始深度调整和洗牌后，中原家居市场陷入“无促销无销售”的怪圈。从总裁签售到团购，从拼购到返现、打折，从价格战到优惠战，还是“老一套”。
王振开认为，家居行业要走出困局，必须树立品牌影响力，必须提高风险防控能力，必须靠生产技术、产品质量和售后服务与同行竞争。坚持对产品设计进行创新，对功能不断完善，创造出新的价值。
2014年，名品建材抛弃旧的营销模式，开拓创新，比如：工厂集采节、文化营销、服务营销等一系列的新型营销模式，从“价格战”转为“价值战”，为中原家居建材行业树立了榜样。
针对中原消费者，名品旗下各品牌开展一系列的微笑服务、星级服务，让消费者感受到人性化关爱，营造贴心、全心、温馨的品牌印记。为了提升在各地市场的占有率，同时也为了鼓励分销商乐观应对市场，名品建材调整了战略规划，以服务为核心，加强分销商的维护工作，做好做精，放慢市场拓展步伐，加强团队培训，苦练内功。改变之前相对肤浅的服务理念，根据各地实际情况有针对性地进行扶持，让他们感受到名品是真心实意帮助他们挣钱。通过多场落地活动，名品建材旗下各品牌在各地都取得良好的市场效果。
品质服务 追求卓越
用共赢共同实现“名品梦”
在王振开看来，家居建材行业是一个潜力行业。2015年国家政策刺激，是一个利好的转折点，对名品来说也是一个很好的拓展时机。
“服务”是2015年名品旗下各品牌发展的指导思想，这对名品建材的分销商、合作伙伴、员工来说都是一次挑战，必须具备周密而庞大的计划性、执行力、创造力。“服务是共赢的基础，是高于利润的价值。我相信不管我们从事什么行业，采取什么营销模式，服务才是我们最宝贵、不可缺失的品质。因为‘为合作伙伴创造价值 我们才有真正的价值’！”王振开如是说。
同时，王振开还说“我想让更多员工成为公司的主人，并且让更多的人能够买得起房子、车子、看得起病，共同实现我们的‘名品梦’。”
