编辑：王如月
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你好，老朋友
Best whishes for you
在约见王强先生的时候，他一度对我说，“你确定要采访我吗”“我真的没什么可写的”。
是的，并非每个人都拥有传奇般完美的成功，但从业时对行业做出的贡献，无论是经验还是教训，都是永远无法被时间所磨灭的，都是要被行业所铭记的。
从经历中挖掘宝贵的心得，给家居建材企业掌舵人、行业从业人员一些经验参考，正是我们要做的。
见到王强先生，是在上午十点，一到地方，他便兴奋地领我去参观他的菜园。近400平方的土地上，应有尽有，黄瓜、青椒、玉米等。园内井然有序，生机勃勃，可见他平常的精心照料。
他说，有杂草一定要及时处理，不然草可比菜长得好。
这让我不禁想起来王强先生是军人出身，或许这种勤奋和坚韧的性格，早已刻入骨子里，载入灵魂中。
说起王强先生为什么从事家装行业，答案倒是有些戏剧性。
“2007年，一个朋友把家具厂抵给我了。”王强笑着说道。也正是因为这次的“逼上梁山”，使王强开始涉足家居行业，才有了后来的传奇佳话。
在接手管理家具厂之后，王强便开始大展身手，迅速扩展自己的商业版图，陆续在洛阳、新乡、南阳等地设立店面。
问起为何在居然之家，红星美凯龙设立店面，王强这样说，“实际上，开工厂也好，做生意也好，由小到大，必须要做合理利润，利润太低，受不起一点风吹雨打。为啥当时要上居然，红星这些家居商场，也是因为商场品牌化效应。”
尽管平时有爱阅读的习惯，但他时常感言，自己是一个不学无术的人。
“为什么说自己不学无术呢，第一，不懂家具生产设计，一直在模仿。第二，在销售上，没有借助第三方御用团队，不够专业。”王强这样说道。
由于对家居行业缺乏深入了解，也没有接触第三方，王强的事业生涯开始面临一些挑战。
他边说边回忆：“2011年，欧凯龙在东区开店，开业以后，我拿下了欧凯龙对面的市场，并大肆宣传。本意是想借欧凯龙的东风呢，结果也没给我引来流，原因是什么呢？什么样的客户进什么样的市场，离得再近，客户质量不同，就借不来人家的客户。”
直到2014年年底，命运对王强露出了狰狞的一面。
商都路的一个大型家居商场爆火，赚的盆满钵满。在此背景下，王强与朋友合伙开办大型商场，他负责出面积和资金，朋友负责运营。然而合伙人经营不善，甚至还发生了“走私单”这样的道德问题，自此，王强便开始独立负责运营。
然而，商场已经开始呈现亏损状态，王强也无回天之力。
问起原因，王强说，“大店和小店的运营有天壤之别，小店负责的多数是品牌，品牌本身就具有一定的吸引力，你只需要找好渠道就行了。大店不一样，需要专业的运营和售后，当时所有的事情都要我过目，实在是力不从心。”2019年6月份，眼看形势越来越严峻，王强开始准备撤店，同年八月份，完成撤店。
谈起对目前的一个打算，王强兴奋地和我说起他的想法：“想开设一个家居展厅，必须要是品牌，家装和工装都要适合。
除此之外，还要做好设计师渠道，扩展多渠道路线，实现双方共赢。不能像原来一样，一下盘四五千平方，开大店。现在想先把路子趟透，理清楚再下手，不会再盲目干了。”
“以后的路线一定是走品牌，无论是家装还是工装，选择很重要，老百姓的眼光很重要。首先产品要好，另外资源也要好，不能光指望上门客户。想做好要把渠道做好，设计师、设计工作室、政府单位等，都要多接触接触。”王强说道。
他经历过各种风波，亦没少见人性的险恶。
据他说，小时候的梦想是出人头地，成为人上人。现在倒是觉得，生活没有压力，老人孩子都照顾好，那就知足了。开个小店营生，把菜园打理好，闲来无事约上三五好友小聚，又何尝不是一种生活的意义呢？
